近日，東旭藍天召開11月經(jīng)營管理分析會，總結(jié)11月經(jīng)營工作，研究部署下一步重點工作，進一步統(tǒng)一思想、強化措施，全力以赴完成年度目標任務(wù)。東旭藍天董事長趙艷軍出席會議并作總結(jié)講話，公司在京各級組織核心骨干人員及營銷人員全部現(xiàn)場參會。

會議通報了11月總體經(jīng)營情況，各負責人依次匯報了經(jīng)營指標、重點工作完成情況、存在的問題及12月工作計劃，趙艷軍進行了點評，并針對接下來的業(yè)務(wù)發(fā)展提出優(yōu)化建議和具體措施。

趙艷軍對今年以來所取得的工作成績給予了肯定，結(jié)合當前經(jīng)濟形勢對總體經(jīng)營情況進行了全面剖析，針對性地提出了解決問題的策略與下一步工作要求：

一是打造全鏈條管理模式，推動業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

要將項目開發(fā)、項目儲備、項目計劃、資金計劃等單方面的事項系統(tǒng)整合，統(tǒng)一實施、持續(xù)推進，建立從項目源頭管控、事中程序規(guī)制以及事后監(jiān)督的全鏈條管理模式。

二是要狠抓安全生產(chǎn)工作，確保業(yè)務(wù)行穩(wěn)致遠。

項目建設(shè)是公司發(fā)展的“生命線”，全力以赴地抓好項目建設(shè)，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。同時，要狠抓安全生產(chǎn)工作，建立健全安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

三是進一步加強人才管理，提升干部素質(zhì)。

重視組織優(yōu)化和個人提升工作，以構(gòu)建高效、精干的團隊為目標，不斷提升干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，打造一支業(yè)務(wù)精、高賦能、勇于擔當?shù)膹?fù)合型人才隊伍。

四是優(yōu)化內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)機制，提高工作效率。

對可以交叉、合并的職能進行整合，實現(xiàn)一崗多職能。同時，加強部門之間的協(xié)作和配合，打破壁壘，形成合力，共同推動各項工作的開展。

會議最后，趙艷軍對全體人員在業(yè)務(wù)方面展現(xiàn)出的精細化管理水平予以肯定，對大家展現(xiàn)出的不怕困難、不畏艱難、迎難而上的決心表示贊賞。他同時也強調(diào)，全體干部員工要進一步加大項目開發(fā)力度，提升開發(fā)能力、營銷水平以及管理水平，要敏銳把握當前的寶貴發(fā)展機遇，積極高效推進項目進程，要以滿腔的工作熱忱和穩(wěn)健扎實的工作態(tài)度，齊心協(xié)力打贏2024年收官戰(zhàn)。